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交通工程公司全員績效考核工作紀實

2023-04-07 09:35:58

國企改革三年行動以來,交通工程公司堅持“價值創造、價值評價、價值分配”指導原則,科學評價員工貢獻價值,建立完善全員績效考核管理機制,有效發揮績效考核對公司管理經營的診斷、引導、激勵作用,成為推動企業持續高質量發展的重要奠基石之一,國資委作為國企改革三年行動優秀經驗做法轉發,并多次在上級調研檢查中得到肯定和好評。

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一、完善考核制度

結合2021年度績效考核運行實際,通過深入調研、分析總結,人力資源部重新修訂完善了《全員績效考核管理辦法》和《全員績效考核管理實施細則》,績效考核的指導思想、考核范圍及考核對象等做出更加明確的要求,可操作性、實用性更強,充分發揮績效管理指揮棒、方向標作用。

、加強過程督導

為確??冃Э己斯ぷ饔行七M,公司建立全過程督導機制,每月督查各部門績效考核指標及評分情況,“督”上推動,找問題、督進度、抓質量,在“導”上引領,教方法、出點子、想招數,發現問題及時溝通交流,確保績效考核工作順利推進。微信截圖_20230329164904.png

三、強化結果運用

根據部門年度考核目標責任書及亮點工作完成情況進行部門績效等級評定,結合員工每月績效考評情況、部門績效等級強制分布情況進行員工績效等級評定,有效覆蓋全體510名員工及33個部門、物業項目部,績效考評結果作為各項獎勵機制的重要依據,對考核優秀在晉升選任、評先評優等方面予以優先考慮,對工作推進不力的部門和個人給予降職、降級處理。2022年度績效考核待改進及不合格員工已全部進行末等調整和不勝任退出,大力營造“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。

下一步,交通工程公司將以深入推進國企改革三年行動為契機,繼續強化完善全員績效考核管理工作,在精細化、精準化、規范化上下功夫,一步細化考核指標,客觀公正評價員工貢獻價值,真正達到改進提高、全員奔跑目標,并逐步將黨建工作、安全管理、學習培訓等全面納入考核機制,有效激發員工愛崗敬業、爭先創優熱情,大力營造“想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有地位”干事創業環境,實現個人成長和企業發展的雙贏。


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